首页 > TAG信息列表 > 陈年显老雷军年轻
  • 被雷军忽悠惨的陈年 他的凡客徘徊在生存与灭亡之间

    被雷军忽悠惨的陈年 他的凡客徘徊在生存与灭亡之间

    最近几天凡客的新闻又开始出现在各大媒体上,说是今年开始专注T恤了!如果只是一个去年专注“衬衫”、今年专注“T恤”的商家,确实没有太多能够自然吸引媒体的点,但如果这个卖T恤和衬衫的是当年那个创造了“凡客体”的陈年,多少还能挑逗起那些曾经经历过疯狂凡客体的编辑和记者兴奋点,所以有人零零星星关注了。凡客之

  • 陈年:关于移动互联网理论百分百都来自雷军

    陈年:关于移动互联网理论百分百都来自雷军

    在5月10日北京国家会议中心举办的GMIC 2012全球移动互联网大会上,陈年表示,关于移动互联网理论方面的事情能说的不多,其关于移动互联网的理论百分之百的来自雷军,而且关于移动互联网持一个观点,就是“凡是雷军肯定的我都肯定,凡是雷军反对的我都反对”。同时陈年与现场嘉宾大家分享了手机凡客的一些数据和

  • 陈年寻找凡客:做品牌还是做平台?

    陈年寻找凡客:做品牌还是做平台?

    陈年最近手头一桩大事,是凡客新一轮的营销。从8月21日开始,他在微博上陆续发出《中国好声音》学员的照片。最开始,陈年发的是好声音学员单人照片,伴随着“她?”,“或他?”这种含义不明的微博文字内容。过去一个月间,谜底逐渐揭晓:凡客开始了一轮类似“凡客体”,以“我要怒放的生命 我是凡客”为主要标语,配以

  • 学小米的陈年:凡是雷军肯定的都肯定,凡是雷军反对的都反对

    学小米的陈年:凡是雷军肯定的都肯定,凡是雷军反对的都反对

    上周六,一篇《陈年:凑热闹的公司都会烟消云散》在朋友圈疯转,紧接着另一篇“致敬”猛文《致陈年:否认历史的公司都会烟消云散》引发新一轮刷屏潮。继去年8月底“一件衬衫”发布会之后,低调的陈年及凡客好不容易再上头条,只不过是以其擅长的反思的特殊形式来呈现。有趣的是,早期前者在朋友圈转发占据绝对优势,随着时

  • 凡客陈年:雷军教会我不再凑热闹

    凡客陈年:雷军教会我不再凑热闹

    编者按:还记得当年满大街满地铁的凡客体吗?有多少人用它撰写个性体,有多少创业公司用它激励产品成长,现如今早已灰飞烟灭……中国热闹的互联网市场永远不乏这样极尽繁华又迅速凋零的"昙花"企业,所幸凡客还没有死,陈年也还有机会反思再出发。个人以为,本文更像是一篇浪子回头的忏悔书:

  • 陈年:“凡客”就是凡人都是客

    陈年:“凡客”就是凡人都是客

    据说,VANCL品牌的名称是其创始人陈年和品牌咨询专家、艺术家、文化人士一起选定的,它的中文名字叫凡客诚品(以下简称"凡客"),意思是凡人都是客。作为卓越网的创始人,凡客诚品创始人兼首席执行官陈年对于服装业,曾经是一个彻头彻尾的门外汉。然而,陈年却用互联网的方式创造了一个全新的服装品牌。2008年,

  • 大佬说】凡客陈年:让我们重新认识一下

    大佬说】凡客陈年:让我们重新认识一下

    [思路网注]在卓越网,陈年挂职4年,后因其易手亚马逊而出走;与我有网的缘分仅1年多,便就此了断。直到38岁时创立凡客,这个只比陈年的女儿大几个月的企业,某种意义上就像陈年的另一个孩子。“只有上帝知道我有多爱你”这句话,出自马尔克斯《霍乱时期的爱情》。在那本巨著中,乌尔比诺医生垂危之际,用尽全力将最后

  • 凡客陈年:凡是雷军肯定的自己都肯定

    凡客陈年:凡是雷军肯定的自己都肯定

    2010年,移动互联网在Android带动智能手机扩张的刺激下快速发展。同时,行业人也开始对产业链各角度展开细致的观察和反思。这其中就包括对于开放性的思考。在全球移动互联网的大会演讲中,时任优视科技CEO俞永福表示,如果说苹果是IT界新的王者,将是很不幸的,因为它的产业链十分封闭。2013年,马化腾

  • 陈年:凡客要领跑不要疯跑

    陈年:凡客要领跑不要疯跑

    1月15日,凡客年度盛典上,在满场宾客的起哄声中,凡客诚品的创始人陈年也熊抱了苍井空一次,而脸上的笑容还是那么拘谨。2011,快跑中的凡客喜忧参半,上市搁浅、高管调整、部门裁并,甚至还被开了一个“京东商城收购凡客”的无厘头玩笑。心中藏着许多事,本是一场年终喜宴,陈年却来不及品尝扩张中的喜悦,开场白却

  • 雷军、陈年和王峻涛三人的8年纠葛

    雷军、陈年和王峻涛三人的8年纠葛

    在卓越卖给亚马逊消息传出的当晚,王峻涛在网上留帖子说,“我到现在都还清楚地记得,那个夏天的夜晚,雷军坐在友谊宫外面的喷泉旁边,说他有个计划,‘要做中国的AMAZON’。现在,真的成了中国的亚马逊。雷军是个有志青年。”其实最早想做中国的AMAZON的应该是王峻涛,你想想和王一起牵扯的8848就能想清楚

  • 凡客与小米的“缠绵悱恻”:陈年不能输,雷军不敢输

    凡客与小米的“缠绵悱恻”:陈年不能输,雷军不敢输

    王阳明说,“知易行难”,所以我更愿意做互联网的旁观与评论。4月1日愚人节,凡客T恤发布会后,舆论轩然,经久难平。有的看好凡客,当然,质疑与异议的亦有不少。互联网创业,有人说,死于B轮,也有的说,死于C轮,总之九死一生…企业说到底是个有机体,生盛老衰病死,谁都难免。看好也好,异议也罢,几经浮沉后,凡客

  • 凡客“小米化”改造:雷军与陈年最基友的商业故事

    凡客“小米化”改造:雷军与陈年最基友的商业故事

    一家明星公司为什么会一再陷入反思困局2013年10月18日,凡客六周年纪念日。这一天,位于北京东南五环外的亦庄凡客总部,员工们在附近的饭店低调地吃饭庆祝后,马上匆匆赶回公司继续工作。当天晚8时到12时是订单量最大的时候,由于最近一段时间加班加点,他们脸上都写满了疲惫。两天前的晚8时,凡客的公关部门召

  • 小米手机已死,雷军就是下一个陈年!

    小米手机已死,雷军就是下一个陈年!

    中国大陆2015年的手机销售量出来后,小米的成绩可以说强差人意。已经排在了华为联想后面。排在华为后面可以理解,毕竟荣耀2015年的成绩太耀眼了,轻松把小米的旗舰机型甩在了后面。但是连一直没有走实体渠道为主的联想老大哥都追上来了。玩互联网营销做爆款的小米玩到这份上确实有点说不过去。最要害的,“小米手机

  • 被雷军忽悠惨的陈年

    被雷军忽悠惨的陈年

    最近几天凡客的新闻又开始出现在各大媒体上,说是今年开始专注T恤了!如果只是一个去年专注“衬衫”、今年专注“T恤”的商家,确实没有太多能够自然吸引媒体的点,但如果这个卖T恤和衬衫的是当年那个创造了“凡客体”的陈年,多少还能挑逗起那些曾经经历过疯狂凡客体的编辑和记者兴奋点,所以有人零零星星关注了。凡客之

  • 陈年谈雷军刺激:凡客将小米化 调整裁员达20%

    陈年谈雷军刺激:凡客将小米化 调整裁员达20%

    凡客,这家曾经风光无限的互联网原生品牌公司,最近两年来却走出与京东、天猫截然相反的轨迹,一直游走在悬崖边上。在2011年遭遇货品积压、冲刺IPO失败后,凡客在去年5周年庆时遭遇"拉闸断电"风波,而在今年6周年到来之际,又卷入一场拖欠供应商货款风波中。在供应商扬言跳楼,要来讨债后,围绕凡客的各种传闻越

  • 陈年:凡客破局对标优衣库

    陈年:凡客破局对标优衣库

    "我们的品牌核心还是产品,高品质的产品加上好的服务才是品牌的核心。没有这些,品牌什么都不是。"面对垂直电商的寒潮,陈年说。作为2010年"最具影响力企业领袖.商业新锐奖"的获得者,他迅速再造了轻公司,重新定位了时尚,掀起了一场网上革命。他与80后,90后打成一片,他也服务更广泛的中产阶级。据消息,凡

  • 雷军给陈年的十条建议

    雷军给陈年的十条建议

    凡客每年总能抖弄点风头来。去年5周年庆,凡客用“拉闸断电”停服务器来炒作;今年6周年时候将到,供应商扬言跳楼又成了新的噱头。新的噱头,还有雷军,他与凡客创始人陈年亦师亦友,从卓越开始。 这家曾经风光无限的互联网原生品牌公司,最近两年来,人们始终看到他似乎都在悬崖边上。

  • 陈年谈凡客临界点:最好牛到我离开也没事

    陈年谈凡客临界点:最好牛到我离开也没事

    “有春天,无所畏”,这句铺满大街小巷的凡客广告词,多少可以反映出陈年心中的想法。凡客在2012年春天的景象,是在浮躁的电商圈中沉淀。创立至今,凡客一直保持着“大跃进”式的增长速度,背后却不时隐藏着“脱轨”的危机。IPO的不确定,库存压力、巨亏传闻、高层离职……面临这林林总总的一切,凡客在过去的一年收

  • 雷军救不救陈年是检验真理的唯一标准

    雷军救不救陈年是检验真理的唯一标准

    娄老师今天将启程前往美利坚参加微软BUILD大会,这意味着未来一个礼拜的更新很困难,当然了,之前一个礼拜也没更新什么,但那是因为春天容易困,完全可以理解。所以今天上飞机前必须争取更新一次。开明宗义,娄老师对雷布斯还是比较钦佩的,但对雷布斯讲的东西却一直认为是正确的废话,无意义的干货。这完全是出于娄老

  • “复制”雷军的陈年:风停的时候在做什么

    “复制”雷军的陈年:风停的时候在做什么

    一个很有前景的行业,一群风险投资人的背书,一次成功的创业和退出,所有导向成功的条件,陈年似乎都具备了。现在,已经45岁的他,仍然在竭尽全力,试图将自己创办的公司救出失败的深渊。2014年8月28日,凡客诚品举办了今年的第一次产品发布会,陈年孤伶伶地站在台上,脸上略带疲惫。他花了一个多小时,解答了一件

  • 陈年:凡客像一家数学公司

    陈年:凡客像一家数学公司

    从小到大,陈年就是一个折腾的主。他做过“北漂”,当过记者、主编,真正的转变是在卓越网。“一开始,我也是特别暴躁的人。不会做企业,遇事爱烦。但到了卓越网后期,我就越来越平静了。”2007 年,陈年仿效当时一家名叫PPG 的公司,开始做凡客,在网上卖衬衫。他说凡客前面四年的成功确实是靠“运气好”。说起2

  • IT业“最年轻的老革命”雷军完美谢幕

    IT业“最年轻的老革命”雷军完美谢幕

    从1992年的天才程序员,到几年后的高级管理者,再到执掌金山近10年的CEO,16年,雷军用中国IT职业经理人在一个公司最长的记录为自己铸就了“最勤奋CEO”、“金牌CEO”、“中国最好的职业经理人”的荣耀,在中国IT史上留下了自己的传奇,也铸就了一个具备国际影响力、成功上市、高速成长的真正“金山”

  • 雷军领投1亿美元救陈年 凡客可否重头再来

    雷军领投1亿美元救陈年 凡客可否重头再来

    曾经的快公司凡客再一次获得融资,总金额超1亿美元,这轮融资由小米董事长兼CEO雷军(微博)领投,IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡、中信、和通等股东均参与。凡客CEO陈年(微博)在新闻稿中对外表示,新一轮融资成功,说明业界对凡客、对互联网服装品牌具有坚定信心,也是对凡客2014年回归初心、专注产品

  • 陈年和雷军到底什么关系?凡客要走向哪里?

    陈年和雷军到底什么关系?凡客要走向哪里?

    2000年,陈年是书评周刊的主编,当时中国一多半的畅销书都得找陈年,陈年一开始就知道什么会引爆流行,什么会是话题中心。2002年,他摇身一变为卓越网主管图书业务的负责人,笔者不确认陈年当时的头衔是副总裁还是总监,但可以确认的是陈年并没有单独的办公室,当时知识经济北京办公室借的是天极在紫金大厦的办公室

  • 陈年:凡客巨亏20亿说法很可笑

    陈年:凡客巨亏20亿说法很可笑

    传说凡客要挂了,甚至有人说要是听到“凡客与某平台类电商合并”的消息一点也不会觉得奇怪。确实,凡客IPO没有成功,2011年的“大冒进”和试错行为也让凡客面临很多困难。但是不可否认的是,凡客塑造了一个有性格的人民时尚品牌。2012年对凡客来说也不是末日,而是继续深挖品牌性格的开始,一切归零。陈年最近在